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      天大地大,唯人为大,集团重视团队的建设和人才的培养,制定出了一套与战略相匹配的集团人力资源规划,在严谨兼具透明度的管理平台上形成规范稳健、灵活高效的管理队伍,集团坚持走“以人为本、人才兴企”之路,京奥港相信:在和谐向上的企业氛围里,我们的温情一定会点燃员工激情!

  宝通坚持“不唯学历重能力、不唯资历重业绩,不唯稳妥重创新”的选人标准和“能者上、平者让、庸者下”、 “人尽其才、人尽其用”的用人原则。

  宝通实行引进高级事业经理人制度,并且尽量创造条件缩短高级管理人员与企业的磨合期,使职业经理人能够在企业中发挥最大的作用。

  宝通给每个员工提供更大的发展空间,不设置任何职业发展中的障碍,鼓励员工不断进取,合理规划职业人生,以谋求更大的发展。

  宝通经常会根据员工的能力进行内部调岗,给员工提供操练的空间,充分发挥每个人的长处,鼓励员工在不同的岗位锻炼,历练和丰富他们的职业内涵,使之在适合自身的岗位上发展自己。

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